Два практически наръчника и четири корпоративни модела, свързани с управлението на поколенческите различия на работното място, бяха разработени и тествани в предприятията в рамките на проект „Заедно за устойчива заетост“[1]. Основната цел на наръчниците и корпоративните модели е да се насърчава многообразието на работната сила, начините за оптималното й използване и обмяната на опит […]