Домакинството на конкурса „Евровизия“ през май 2027 г. има потенциал да донесе на Бургас не само краткосрочен ръст на туристическото потребление, но и дългосрочни икономически ползи за целия Черноморски регион. Провеждането на събитието непосредствено преди началото на активния летен сезон, съчетано с предвидените публични инвестиции и значителния туристически капацитет на региона, създава възможност икономическият ефект да се разпростре далеч отвъд самата седмица на конкурса.
Според анализ на iBanFirst, водещ доставчик на валутни услуги и международни плащания за бизнеса, „Евровизия“ може да се превърне в дългосрочен икономически катализатор за Бургас и българското Черноморие, като стимулира по-ранното начало на туристическия сезон, допълнителна икономическа активност в региона и по-дългосрочен интерес към България като туристическа дестинация.
Дългосрочният ефект от домакинството на „Евровизия“ зависи от няколко фактора: дали събитието се провежда в столица или в по-малък град, доколко градът домакин е свързан с околните туристически центрове и какъв е мащабът на публичните инвестиции, които съпътстват подготовката. В случая на Бургас тези условия са особено благоприятни. Вместо допълнителното потребление да се концентрира във вече утвърден целогодишен туристически пазар, конкурсът може да ускори развитието и да удължи активния сезон на цял регион.
1. По-ранен старт на туристическия сезон: най-голямата възможност
Това вероятно е най-същественият потенциален икономически ефект за Бургас. На пръв поглед провеждането на „Евровизия“ в столица изглежда като логичния избор, но от икономическа гледна точка невинаги носи най-голяма добавена стойност. При столиците често се наблюдава т.нар. ефект на изместване: докато част от туристите пристигат специално за събитието, други отлагат или отменят пътуванията си заради очакваната натовареност. В резултат нетният ръст на туристическия поток може да бъде по-ограничен.
По-малките и силно сезонни дестинации имат по-голям потенциал да извлекат допълнителна икономическа стойност, както показват примерите на Ливърпул през 2023 г. и Малмьо през 2024 г. Провеждането на „Евровизия“ между 10 и 15 май ще съвпадне с период непосредствено преди традиционното начало на активния летен сезон по българското Черноморие.
През май 2025 г. област Бургас е разполагала с около 69 500 регистрирани легла в местата за настаняване, спрямо близо 149 000 през август. Приходите от нощувки също показват колко силно изразена е сезонността: от приблизително 24 млн. лв. (12,3 млн. евро) през май те нарастват до над 320 млн. лв. (163,6 млн. евро) през юли.
Това означава, че регионът разполага със значителен туристически капацитет, който се активира постепенно с наближаването на летните месеци. „Евровизия“ може да изтегли този процес с няколко седмици напред, като даде основание на хотели, ресторанти, плажни обекти и други сезонни бизнеси да започнат работа по-рано от обичайното.
Ако това доведе и до наемането на сезонни служители две до четири седмици по-рано, ефектът няма да се ограничи до дните на самия конкурс. По-дългият активен период би означавал повече доходи за заетите в туризма, по-високи приходи за местния бизнес и допълнителни данъчни постъпления.
В комбинация с вече обявените 20 млн. евро публични инвестиции и допълнителния ефект от разходите на посетителите и инвестициите в туристическа инфраструктура, общите икономически ползи за региона биха могли да се доближат до 50 млн. евро.
2. Икономически ефект за Южното Черноморие
Ползите от домакинството на „Евровизия“ няма да се ограничат до административните граници на Бургас. Опитът на градове като Базел и Малмьо показва, че при големи международни събития част от посетителите естествено се насочват и към близките населени места и туристически дестинации.
Бургас има предимството да бъде добре свързан с останалата част от Южното Черноморие, което позволява на туристите сравнително лесно да комбинират посещението на конкурса с престой или пътувания в региона. Поморие например е на около 30 минути и предлага комбинация от плажове, историческа среда, солени езера и утвърдени традиции в балнео- и калолечението.
Несебър, Слънчев бряг, Созопол и останалите черноморски курорти също разполагат с капацитет да поемат част от посетителите и съответно да привлекат част от допълнителното потребление.
Затова икономическият ефект от конкурса следва да се разглежда в по-широк регионален контекст, а не само в Бургас. Хотелиерството и ресторантьорството, транспортът, търговията, развлекателният сектор и културните услуги по Южното Черноморие могат да се възползват от увеличения международен поток.
3. От еднократно събитие към дългосрочен туристически актив
Най-голямата възможност е икономическият ефект да не приключи с финала на конкурса. Големите международни културни и спортни събития обикновено водят до силен, но краткосрочен ръст на търсенето. При „Евровизия“ хотелите, ресторантите и местата за настаняване обичайно привличат над 60% от допълнителните разходи на посетителите през седмицата на конкурса.
Опитът на Ливърпул обаче показва, че международната видимост може да се превърне и в по-дългосрочен икономически ефект.
Проучване след „Евровизия“ 2023 установява, че 54 417 души, посетили събитието, впоследствие са се върнали в Ливърпул. Това е генерирало 72 454 допълнителни посещения и 11,1 млн. британски лири допълнителна икономическа активност през следващата година. Ефектът от домакинството остава видим до три години след конкурса.
Този резултат не е случаен. Още от самото начало Ливърпул създава специална Eurovision Legacy Group, чиято задача е да използва глобалната медийна видимост на конкурса за дългосрочно развитие на музикалния туризъм и популяризирането на града като международна дестинация.
Бургас би могъл да приложи сходен подход и да използва „Евровизия“ като отправна точка за популяризирането на по-широкия регион. Българското Черноморие, Несебър и културното му наследство под закрилата на ЮНЕСКО, Созопол, Слънчев бряг, Странджа, българската кухня и виненият туризъм могат да бъдат представени като част от едно по-цялостно туристическо преживяване.
Така посланието към международната публика е ясно: „Елате за „Евровизия“. Върнете се заради България.“
Най-големият икономически ефект от събитието може да се окаже именно дългосрочният. „Евровизия“ има потенциал трайно да промени начина, по който чуждестранните туристи откриват България като дестинация.
За iBanFirst
Основана през 2016 г., iBanFirst BanFirst се утвърди като централизирано решение за финансово управление, разработено за финансови директори и екипи в малки и средни предприятия с международна дейност.
Чрез своята единна платформа Global Account компаниите могат да управляват международните си плащания, глобалните си парични потоци и валутния риск от едно място.
Днес iBanFirst обслужва над 10 000 компании и обработва трансакции на стойност над 2,5 млрд. евро месечно.
С над 350 служители в 11 европейски държави iBanFirst е сред най-бързо растящите компании в Европа според класацията на Financial Times за шеста поредна година. През 2025 г. CNBC я нарежда сред водещите финтех компании в света.
iBanFirst е подкрепена от френската публична инвестиционна банка (Bpifrance), европейските лидери в областта на рисковия капитал (Elaia и Xavier Niel), както и от американския инвестиционен фонд Marlin Equity Partners (с активи над 8 млрд. щатски долара под управление).
Компанията е регулирана от Националната банка на Белгия като платежна институция и има разрешение да извършва дейност на територията на целия Европейски съюз. В Обединеното кралство iBanFirst е лицензирана от Financial Conduct Authority (FCA) като институция за електронни пари (Electronic Money Institution, EMI). Компанията е SEPA сертифицирана и е член на мрежата SWIFT.
Повече информация: www.ibanfirst.com
За контакт с медиите: Габриела Тодорова, gabriela@daotheagency.com
